Formateur·rice en délégation et responsabilisation — Région Béni Mellal Khénifra

Villes concernées

Votre rôle chez FormaGroup

Cette mission consiste à aider des managers, chefs d’équipe et responsables de service à répartir les responsabilités avec clarté, à ajuster les marges de décision et à accompagner la montée en autonomie. Les interventions peuvent être proposées en présentiel ou à distance, selon les modalités retenues.

Missions confiées

1. 1Animer un échange sur les enjeux et les freins à la délégation afin d’aider les participants à repérer ce qui limite le partage des responsabilités dans leurs équipes.
2. 2Guider les participants dans la cartographie de leurs missions et responsabilités pour identifier les tâches délégables et choisir un périmètre adapté à chaque situation.
3. 3Faire travailler les niveaux d’autonomie en reliant le niveau de délégation aux compétences du collaborateur et aux marges de décision à lui confier.
4. 4Entraîner les participants à conduire un brief de délégation précisant les résultats attendus, les moyens disponibles, les limites de décision et les critères de réussite.
5. 5Encadrer des mises en situation sur le suivi, le feedback et les ajustements, en montrant comment accompagner l’autonomie sans reprendre systématiquement les tâches.
6. 6Aider chaque participant à élaborer un plan de délégation applicable à son contexte professionnel et à définir des points de suivi proportionnés.

Programme de formation à animer

Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :

Public à former

Approche pédagogique attendue

• Vous alternez les apports sur les enjeux et freins à la délégation avec l’analyse de situations de management apportées par les participants.
• Vous animez des exercices de cartographie des missions et de choix du niveau d’autonomie adapté à chaque responsabilité.
• Vous faites pratiquer la conduite d’un brief de délégation en explicitant les résultats attendus, les moyens, les limites et les critères de réussite.
• Vous encadrez des mises en situation de suivi et de feedback, puis accompagnez la création d’un plan de délégation transférable au poste de travail.

Profil recherché

• Vous disposez d’une expertise confirmée sur la délégation et la responsabilisation des collaborateurs, et savez enseigner comment choisir les tâches à confier, délimiter les décisions et suivre les résultats.
• Vous avez une expérience de la formation d’adultes et savez adapter vos explications aux situations rencontrées par des managers, chefs d’équipe et responsables de service.
• Vous êtes en mesure de transformer les apports de la formation en exercices concrets portant sur le brief de délégation, le feedback et la progression vers l’autonomie.

Atouts appréciés

• Vous savez exploiter les situations professionnelles apportées par les participants pour construire des cas pratiques proches de leur réalité de management.
• Vous pouvez proposer des méthodes et des outils simples pour formaliser un plan de délégation et convenir de points de suivi adaptés.

Disponibilité et mobilité

Compétences clés

Mots-clés de l’offre