En bref
- La mission porte sur la délégation efficace et la responsabilisation des collaborateurs.
- Les participants sont des managers, chefs d’équipe et responsables de service.
- Les sessions peuvent être animées en présentiel ou à distance.
- Les interventions sont ouvertes dans tout le Maroc, notamment à Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech et Agadir.
- FormaGroup recrute des formateurs et formatrices pour cette mission.
Villes concernées
CasablancaRabatSaléTémaraKénitraTangerTétouanLaracheAl HoceïmaMarrakechSafiEssaouiraAgadirInezganeTaroudantFèsMeknèsIfraneTazaOujdaNadorBerkaneEl JadidaMohammediaSettatBerrechidBéni MellalKhouribgaErrachidiaOuarzazateLaâyouneDakhlaGuelmimBouskouraBouznikaSkhiratSidi KacemKsar El KébirMartilAït MelloulKhénifraFquih Ben SalahOued ZemTan TanSidi IfniMideltTinghirZagoraTaourirt
Votre rôle chez FormaGroup
Cette mission porte sur une formation destinée aux managers, chefs d’équipe et responsables de service qui souhaitent mieux répartir les responsabilités. Vous accompagnerez les participants dans le choix des tâches à déléguer, la définition de leur périmètre de décision et le développement de leur autonomie, avec un suivi adapté.
Missions confiées
- 1Animer les modules sur les enjeux et les freins à la délégation afin d’aider les participants à repérer les situations qui limitent le transfert de responsabilités.
- 2Faire travailler les participants sur une cartographie des missions et des responsabilités pour identifier les tâches délégables dans leur contexte professionnel.
- 3Guider le choix du niveau d’autonomie et du périmètre de délégation selon la tâche, les compétences mobilisées et la situation.
- 4Entraîner les participants à formuler un brief de délégation précisant les résultats attendus, les moyens disponibles et les limites de décision.
- 5Mettre en pratique des modalités de suivi, de feedback et d’ajustement qui soutiennent l’autonomie sans reprendre systématiquement les tâches confiées.
- 6Encadrer des cas pratiques et la construction d’un plan de délégation directement exploitable par chaque participant.
Programme de formation à animer
Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :
Module 1Enjeux et freins à la délégation
Module 2Cartographie des missions et responsabilités
Module 3Niveaux d’autonomie et choix du périmètre
Module 4Brief de délégation et critères de réussite
Module 5Suivi, feedback et ajustements
Module 6Cas pratiques et plan de délégation
Objectifs pédagogiques
Voir le programme complet de la formation →- Identifier les tâches et responsabilités délégables
- Choisir le niveau de délégation adapté à chaque situation
- Définir résultats attendus, moyens et limites de décision
- Convenir de points de suivi proportionnés
- Accompagner l’autonomie sans reprendre systématiquement les tâches
Public à former
La formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables de service souhaitant mieux répartir les responsabilités. Elle s’appuie sur leurs situations professionnelles pour travailler le choix des tâches à déléguer et l’accompagnement de l’autonomie.
Approche pédagogique attendue
- Vous alternez apports structurés et échanges sur les enjeux et les freins rencontrés par les participants.
- Vous proposez des exercices de cartographie des missions pour faire identifier les responsabilités délégables.
- Vous faites pratiquer la formulation d’un brief avec résultats attendus, moyens et limites de décision.
- Vous animez des cas pratiques sur les points de suivi, le feedback et les ajustements adaptés.
- Vous accompagnez chaque participant dans l’élaboration d’un plan de délégation lié à son contexte.
Profil recherché
- Vous disposez d’une expertise confirmée sur la délégation efficace et la responsabilisation des collaborateurs.
- Vous avez une expérience de la formation d’adultes et savez rendre accessibles les notions de responsabilités, d’autonomie et de suivi.
- Vous êtes capable d’enseigner le choix des tâches délégables, la définition des résultats attendus et des limites de décision, ainsi que les pratiques de feedback et d’ajustement.
- Vous savez adapter vos exemples et exercices aux réalités de managers, de chefs d’équipe et de responsables de service.
Atouts appréciés
- Une pratique de l’accompagnement de managers ou d’équipes dans la répartition des responsabilités peut enrichir les échanges et les cas travaillés.
- La capacité à faire émerger des plans d’action directement liés aux situations professionnelles des participants est appréciée.
Disponibilité et mobilité
Disponibilité
La disponibilité est à convenir avec FormaGroup.
Mobilité
La mission concerne l’ensemble du Maroc, avec des lieux possibles notamment à Casablanca, Rabat, Tanger, Fès, Marrakech et Agadir. Les interventions peuvent être proposées en présentiel ou à distance.
Compétences clés
Animation de formations adultesConception de briefs de délégationCartographie des responsabilitésDéfinition des niveaux d’autonomieSuivi et feedback managérialConduite de cas pratiquesConstruction de plans de délégation
Mots-clés de l’offre
#Délégation managériale#Responsabilisation des collaborateurs#Autonomie au travail#Brief de délégation#Répartition des responsabilités#Feedback managérial#Plan de délégation
Critères de l’annonce
- Secteur d’activité
- Management et ressources humaines
- Région
- Casablanca-Settat · Rabat-Salé-Kénitra · Tanger-Tétouan-Al-Hoceïma · Marrakech-Safi · Souss-Massa · Fès-Meknès · Oriental · Béni-Mellal-Khénifra · Drâa-Tafilalet · Laâyoune-Sakia-El-Hamra · Dakhla-Oued-Ed-Dahab · Guelmim-Oued-Noun
- Travail à distance
- Hybride possible
- Type de contrat
- Mission indépendante (freelance)
- Disponibilité
- Immédiate
- Niveau d’expérience
- Expérience entre 2 ans et 5 ans - Expérience entre 5 ans et 10 ans - Expérience > 10 ans
- Niveau d’étude
- Bac+3 - Bac+4 - Bac+5 et plus
- Langues
- Français
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