Contenu de la formation
Cette formation donne une vision globale des activités qui relient fournisseurs, opérations et clients. Elle clarifie les interactions entre approvisionnement, stockage, production et distribution.
Les participants apprennent à suivre les flux et à utiliser des indicateurs opérationnels. Les études de cas permettent d’identifier les sources de retard, de rupture ou de désorganisation.
Le programme introduit des outils tels que les 5S, le Kaizen, le kanban et la cartographie des flux. Il vise à faire émerger des actions simples d’amélioration sur les opérations courantes.
Pour qui ?
- Équipes logistiques
- Coordinateurs d’exploitation
- Responsables de production
- Collaborateurs achats
- Étudiants en logistique
Comment se déroule la formation
- 1Cartographie des flux de la chaîne logistique
- 2Identification des rôles et interfaces opérationnelles
- 3Analyse de situations de planification et de livraison
- 4Introduction aux outils d’amélioration continue
- 5Exercices sur les indicateurs de performance
- 6Élaboration de priorités d’action par les participants
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation convient-elle à des participants débutants en supply chain ?
Oui. Le module sur les fondamentaux peut être suivi sans prérequis technique et s’appuie sur des exemples opérationnels concrets.
Peut-on intégrer nos propres flux dans les exercices ?
Oui. Lors de la mise en relation, FormaGroup peut recueillir vos besoins afin d’orienter les cas pratiques vers votre contexte d’activité.
Quels formats sont possibles ?
Le formateur peut intervenir en présentiel, à distance ou en hybride. FormaGroup coordonne le format le plus adapté à votre équipe.
La formation peut-elle réunir plusieurs services ?
Oui. Elle est particulièrement utile lorsque les équipes achats, production, stockage et transport doivent mieux coordonner leurs actions.
Dans le catalogue FormaGroup
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