Contenu de la formation
Les participants acquièrent les repères essentiels pour organiser un projet de son lancement à son suivi. Ils s’exercent à définir objectifs, livrables, acteurs et échéances.
Cette formation aide à transformer un besoin en plan d’action structuré. Elle aborde les priorités, les responsabilités, les jalons et les modalités de suivi.
Les participants apprennent à consolider l’avancement de plusieurs actions et à préparer un suivi lisible. L’accent est mis sur les indicateurs, les écarts et la coordination.
Pour qui ?
- Nouveaux chefs de projet
- Collaborateurs contributeurs à des projets
- Responsables opérationnels
- Coordinateurs de programmes
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des pratiques et attentes des participants
- 2Clarification des notions clés de la gestion de projet
- 3Travail sur un cas pratique progressif
- 4Construction d’outils simples de cadrage et de suivi
- 5Partage d’expériences entre participants
- 6Formalisation d’actions transférables au poste de travail
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation convient-elle à des personnes sans expérience de chef de projet ?
Oui, le parcours peut être conçu pour des débutants et pour des collaborateurs qui participent ponctuellement à des projets. FormaGroup organise la mise en relation pour adapter le niveau.
Peut-elle être organisée en intra-entreprise ?
Oui, la formation peut être préparée pour une équipe interne autour de ses problématiques et de ses projets. FormaGroup coordonne l’organisation avec le formateur.
Quelle durée prévoir ?
La durée peut varier selon le niveau de détail et les cas pratiques souhaités, généralement sur deux ou trois jours. FormaGroup vous aide à définir le format adapté.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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