Contenu de la formation
Les participants découvrent une démarche simple pour identifier et hiérarchiser les risques. Ils construisent des réponses adaptées et un suivi des actions associées.
Cette formation est centrée sur la qualification des risques et leur priorisation. Les participants élaborent une matrice directement exploitable dans leurs projets ou processus.
Le programme aide les équipes à définir des actions précises, attribuées et mesurables. Il aborde le contrôle de l’avancement et l’évaluation de l’efficacité des actions.
Pour qui ?
- Chefs de projet
- Équipes métiers
- Responsables qualité
- Pilotes de processus
Comment se déroule la formation
- 1Cadrage des objectifs, contraintes et parties prenantes
- 2Identification collective des risques
- 3Évaluation de la probabilité et des impacts
- 4Priorisation à l’aide d’une matrice de risques
- 5Construction d’un plan d’action suivi
- 6Retour d’expérience et réévaluation périodique
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation nécessite-t-elle une expérience en gestion de projet ?
Non. Une session d’initiation peut être proposée aux équipes qui découvrent les outils de gestion des risques et des plans d’action.
Peut-on travailler sur un projet réel de l’entreprise ?
Oui. L’utilisation d’un cas réel permet de produire des livrables utiles, sous réserve du cadrage organisé avec FormaGroup et le formateur.
La formation peut-elle être organisée en atelier court ?
Oui. Un atelier d’une journée peut être consacré à la construction d’une matrice de risques, tandis qu’un format plus long permet de consolider le pilotage des actions.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
S’inscrire