Contenu de la formation
Les participants apprennent à relier objectifs, indicateurs et reporting de pilotage. Ils élaborent une structure de tableau de bord adaptée à leur activité.
Cette formation aide à sélectionner des indicateurs utiles et à en définir les modalités de suivi. Elle traite également de la lecture des écarts et des alertes.
Les participants structurent un reporting permettant de suivre l’avancement et les résultats d’un programme. Ils travaillent sur la consolidation des informations et la restitution aux parties prenantes.
Pour qui ?
- Contrôleurs de gestion
- Managers opérationnels
- Équipes PMO
- Responsables de programmes
- Coordinateurs de performance
Comment se déroule la formation
- 1Identification des objectifs de pilotage de l’organisation
- 2Cartographie des informations et indicateurs existants
- 3Définition d’indicateurs mesurables et exploitables
- 4Conception d’une maquette de tableau de bord
- 5Exercices d’analyse des écarts et de reporting
- 6Formalisation de pistes d’amélioration du suivi
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle adaptée aux non-financiers ?
Oui, elle peut être orientée vers le pilotage opérationnel et la compréhension des indicateurs, sans exiger de connaissances comptables approfondies.
Peut-on utiliser les indicateurs déjà suivis par notre organisation ?
Oui, l’analyse des indicateurs existants peut être intégrée aux ateliers. FormaGroup organise la mise en relation pour cadrer les éléments à partager.
Le formateur utilise-t-il des outils de visualisation ?
La formation peut aborder la mise en forme des tableaux de bord et s’appuie sur son expérience déclarée de Power BI et des outils de reporting.
Est-il possible d’organiser cette formation en intra-entreprise ?
Oui, la formation peut être conçue pour une équipe interne et ses enjeux de reporting. Contactez FormaGroup pour définir le format et le contenu.
Dans le catalogue FormaGroup
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