Contenu de la formation
Cette formation traite des pratiques de management appliquées à une équipe chargée des achats et consultations. Elle aide à relier objectifs individuels, priorités de service et performance collective.
Les participants apprennent à choisir des indicateurs utiles et à conduire des points de suivi efficaces. La session aborde également la priorisation et le traitement des écarts.
L’atelier aide à clarifier les rôles, circuits de traitement et règles de coordination. Il s’appuie sur des problématiques de charge, de délais et de qualité des livrables.
Pour qui ?
- Responsables achats
- Managers de proximité
- Chefs de service
- Coordinateurs d’équipe
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des enjeux managériaux rencontrés
- 2Clarification des rôles et responsabilités
- 3Travail sur les objectifs et indicateurs d’équipe
- 4Mises en situation de communication managériale
- 5Plan d’action pour transposer les acquis au service
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation est-elle réservée aux responsables achats ?
Son angle est particulièrement adapté aux achats, mais les principes abordés peuvent être transposés à d’autres équipes opérationnelles.
Peut-elle intégrer nos indicateurs internes ?
Oui. FormaGroup organise la mise en relation avec le formateur pour cadrer les attentes et, si nécessaire, adapter les exercices à vos indicateurs.
Quel niveau managérial est requis ?
La session convient aux nouveaux managers comme aux responsables souhaitant structurer davantage leurs pratiques de pilotage.
Dans le catalogue FormaGroup
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