Contenu de la formation
Les participants apprennent à analyser une situation, identifier les contraintes et définir des critères d’arbitrage. La formation met l’accent sur les décisions applicables dans le quotidien de production.
Cette formation aide à distinguer l’urgent, l’important et le critique dans un environnement industriel. Les stagiaires construisent des réflexes de coordination avec les services concernés.
Les participants travaillent la répartition des activités, le suivi des priorités et la communication des décisions. Des cas pratiques permettent d’aborder les incidents, retards et écarts de production.
Pour qui ?
- Responsables de production
- Chefs d’atelier
- Chefs d’équipe
- Managers de proximité
Comment se déroule la formation
- 1Recueil des situations managériales rencontrées par les participants
- 2Analyse des contraintes opérationnelles et des parties prenantes
- 3Apport d’outils de priorisation et de résolution de problèmes
- 4Mises en situation inspirées de l’environnement de production
- 5Débriefing collectif et formalisation de plans d’action
Votre formateur
Questions fréquentes
À qui s’adresse cette formation managériale ?
Elle s’adresse principalement aux responsables de production, chefs d’atelier, chefs d’équipe et managers confrontés à des décisions opérationnelles complexes.
La formation peut-elle être adaptée aux situations de notre entreprise ?
Oui. FormaGroup organise la mise en relation afin de préciser les enjeux, les situations terrain et les priorités de votre organisation.
Quel niveau est requis ?
Une expérience de management ou de coordination d’équipe est utile, mais aucun prérequis académique spécifique n’est nécessaire.
La session peut-elle être organisée à distance ?
Oui, le formateur peut intervenir en présentiel ou à distance selon les modalités définies avec FormaGroup.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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