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Expert ISO 55001 pour gestionnaires d’actifs techniques

Alignez décisions techniques, coûts de cycle de vie et performance des actifs avec une approche inspirée d’ISO 55001.

Microsoft ExcelCasablancaPrésentiel · À distance · Hybride5 à 10 ans d’expérience
Photo : Sasun Bughdaryan / Unsplash

Parcours

Le formateur est certifié ISO 55001 - CEPAMI Certified Asset Manager et possède une expérience dans la définition de stratégies de gestion d’actifs pour des infrastructures et équipements techniques. Il a réalisé des évaluations d’état, des analyses de coût de cycle de vie, des plans de maintenance et des revues de performance associées.

Cette formation vise les décideurs et responsables d’actifs qui doivent mieux relier la stratégie, les risques, les budgets et l’exécution terrain. Elle permet de comprendre comment une démarche de gestion d’actifs peut soutenir la disponibilité, la maîtrise des coûts, la traçabilité des décisions et l’amélioration du service rendu.

Le parcours s’organise autour des principes de l’ISO 55001, de la criticité des actifs et des données nécessaires à la décision. Des ateliers amènent les participants à examiner leurs objectifs de performance, leurs pratiques de planification, leurs indicateurs et leurs coûts de cycle de vie. L’intervenant privilégie des exemples concrets d’actifs techniques, de maintenance et de pilotage opérationnel.

Domaines d’expertise

  • ISO 55001
  • Gestion d’actifs
  • Stratégie de maintenance
  • Coût de cycle de vie
  • Évaluation de l’état des actifs
  • Criticité des équipements
  • KPI de disponibilité
  • Transformation digitale des actifs

Certifications et références

  • ISO 55001 - CEPAMI Certified Asset Manager
  • ISO 50001 - Systèmes de management de l'énergie
  • Protection cathodique Niveau 1 - Secteur marin

Approche pédagogique

  1. 1Clarification des objectifs de valeur et de performance des actifs
  2. 2Analyse de la criticité, des risques et des informations disponibles
  3. 3Présentation des principes ISO 55001 appliqués aux actifs techniques
  4. 4Ateliers sur le coût de cycle de vie et les arbitrages de maintenance
  5. 5Construction d’indicateurs de suivi et de revues de performance
  6. 6Définition de priorités d’amélioration réalistes

Publics accompagnés

  • Responsables d’actifs
  • Responsables maintenance
  • Directions d’exploitation
  • Facility managers
  • Responsables de patrimoine technique

Secteurs d’intervention

InfrastructuresIndustrieImmobilier d’entrepriseTransportServices techniques

Ses 4 formations

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