Coach management pour responsables d’équipes techniques

Parcours

Ce consultant exerce des responsabilités de lead tech et de chef de projets. Il supervise et accompagne une équipe de développement, répartit les tâches, participe aux revues de code et veille au respect des délais, de la qualité, de la sécurité et de la maintenabilité des applications.

Son approche s’adresse aux responsables d’équipes techniques qui souhaitent consolider leur posture de management dans un environnement de projet. L’accent est mis sur des situations concrètes : clarifier les priorités, organiser le travail, accompagner la progression technique, favoriser la communication et maintenir un niveau d’exigence partagé sur la qualité des livrables.

La formation combine repères de management et mises en situation inspirées du fonctionnement d’une équipe de développement. Les participants analysent des cas d’organisation, préparent des modes de suivi adaptés et échangent sur les arbitrages entre délais, qualité et accompagnement des collaborateurs. Les apprentissages sont transposés à leur contexte professionnel.

Approche pédagogique

1. 1Identification des situations managériales vécues par les participants
2. 2Analyse des rôles et responsabilités dans l’équipe
3. 3Mises en situation de répartition et de suivi du travail
4. 4Étude de cas autour de la qualité et des délais
5. 5Échanges de pratiques entre responsables techniques
6. 6Définition d’actions à expérimenter après la formation

Publics accompagnés

• Leads techniques
• Responsables IT
• Chefs de projet techniques
• Développeurs évoluant vers un rôle d’encadrement
• Managers d’équipes projet

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations