Figma au Maroc : quand l’utiliser et quand choisir une alternative ?

Décrire le besoin avant de choisir l’outil

Avant de comparer les logiciels, décrivez ce que l’équipe doit produire. S’agit-il d’une maquette de site web, d’un parcours d’application, d’un prototype destiné à une démonstration, d’une bibliothèque de composants ou d’un visuel marketing ? Ces livrables se ressemblent parfois, mais ne répondent pas aux mêmes besoins. Une maquette sert à définir une interface ; une bannière publicitaire relève plutôt de la création graphique ; une interface prête à être utilisée nécessite du développement et des vérifications techniques.

Précisez aussi qui utilisera le résultat et à quel moment. Une personne seule préparant une première idée n’a pas les mêmes besoins qu’une équipe qui doit commenter des écrans, transmettre des spécifications et réutiliser des composants sur plusieurs produits. Listez les personnes concernées : designers, développeurs, responsables produit, clients ou équipes marketing.

Enfin, notez les contraintes concrètes : fréquence des changements, travail à distance ou en présentiel, appareils et systèmes utilisés, fichiers à échanger, compétences déjà présentes et budget disponible. Les prix et fonctionnalités des logiciels peuvent évoluer ; il vaut mieux vérifier les conditions en vigueur avant un achat. Cette étape évite de choisir un outil simplement parce qu’il est connu ou qu’il propose beaucoup de fonctions.

• Livrable : écran, prototype, identité visuelle, documentation ou code.
• Volume : projet ponctuel ou ensemble d’interfaces à maintenir.
• Équipe : travail individuel, commentaires partagés ou contribution de plusieurs métiers.
• Transfert : formats à livrer et outils utilisés par les personnes qui reprendront le travail.
• Contraintes : coût, accès, connexion, confidentialité et compétences à acquérir.

Repérer les cas où Figma est pertinente

Figma est particulièrement pertinent lorsque le travail porte sur des interfaces numériques et doit être partagé entre plusieurs personnes. L’équipe peut organiser des écrans, construire des composants réutilisables, représenter des parcours et créer des prototypes interactifs. Cela aide à discuter d’une expérience avant d’engager du temps dans son développement.

Le workflow Figma peut aussi convenir lorsqu’il faut recueillir des retours directement sur une proposition de design ou maintenir une bibliothèque commune de composants. Le bénéfice dépend toutefois de la façon dont l’équipe organise ses fichiers, nomme ses éléments et décide qui peut modifier ou valider les composants. Un outil collaboratif ne remplace pas les règles de travail.

Figma est moins adapté comme solution unique pour produire une illustration complexe, retoucher une photographie, composer une vidéo ou livrer une application fonctionnelle. Il peut servir à concevoir l’interface de ces produits, mais les étapes de création graphique spécialisée, de programmation, de test et de publication nécessitent généralement d’autres outils ou compétences.

Il faut également distinguer prototype et produit final. Un prototype permet de simuler certains parcours ; il ne prouve pas à lui seul que l’interface est accessible, que les données sont correctement traitées ou que le service fonctionne dans toutes les conditions réelles. Ces aspects demandent des vérifications complémentaires.

• À privilégier pour : interfaces web et mobiles, maquettes, prototypes et systèmes de design partagés.
• À compléter pour : développement, tests utilisateurs, validation d’accessibilité et documentation technique approfondie.
• À remplacer pour certaines tâches : retouche photo, illustration spécialisée, montage vidéo ou production de code.

Identifier les alternatives possibles

L’alternative à Figma dépend du livrable. Penpot est une option à évaluer pour la conception d’interfaces et le prototypage. Sketch peut être étudié par les équipes travaillant dans un environnement Apple et dont les contraintes de collaboration correspondent à ses possibilités. Pour un besoin graphique général, une application de création visuelle peut être plus appropriée ; pour une note de parcours ou une première ébauche, le papier et le tableau blanc peuvent suffire.

L’expression « Figma ou alternative » ne signifie donc pas toujours qu’il faut choisir un seul outil. Un designer peut esquisser un parcours sur papier, le préciser dans un outil de conception, puis travailler avec les développeurs dans leur environnement de code. Dans ce cas, les outils sont complémentaires : chacun intervient à une étape différente.

Un remplacement devient pertinent si l’outil actuel empêche réellement le travail attendu : format de livraison inadéquat, difficultés d’accès, contraintes techniques ou fonctions essentielles manquantes. Avant de migrer, vérifiez les possibilités d’import et d’export, les composants qui devront être reconstruits et les personnes qui maintiendront les fichiers. La migration peut avoir un coût en temps même lorsque le nouvel outil semble adapté.

• Remplacement : une autre solution prend en charge le même livrable et les mêmes étapes essentielles.
• Complémentarité : l’autre outil couvre une tâche différente, comme le dessin initial, le développement ou la retouche.
• Méthode manuelle : utile pour explorer rapidement une idée, mais à formaliser si le projet doit être partagé ou maintenu.

Comparer les options selon des critères

Le comparatif ci-dessous décrit des usages généraux, pas une garantie de performance ni un classement. Les fonctionnalités, formats pris en charge, offres et conditions d’accès peuvent changer : vérifiez-les auprès des éditeurs avant de décider. La méthode manuelle désigne ici le croquis ou le parcours réalisé sur papier ou tableau blanc.

• Coût : examinez les conditions actuelles, le nombre de personnes concernées et les besoins réels plutôt que le seul prix affiché.
• Temps : comptez l’apprentissage, la création, les retours, la transmission et la maintenance.
• Compétences : vérifiez si l’équipe sait déjà utiliser l’outil ou devra être formée.
• Interopérabilité : testez les formats d’échange et la reprise du travail par les autres métiers.
• Maintenance : identifiez qui mettra à jour les fichiers, composants et règles de nommage.

Étudier un scénario professionnel

Prenons le cas d’une petite équipe produit au Maroc qui prépare la refonte d’un parcours de réservation. Elle doit clarifier les étapes, faire valider les écrans par une responsable produit, transmettre les choix aux développeurs et modifier certains éléments après les retours.

L’équipe peut d’abord dessiner le parcours sur papier ou sur un tableau blanc. Cette étape manuelle est rapide pour discuter de l’ordre des écrans et repérer les questions ouvertes. Elle devient moins pratique pour conserver des versions détaillées et transmettre des composants cohérents. L’équipe peut ensuite réaliser les écrans et un prototype dans Figma, puis recueillir les commentaires et préparer la transmission aux développeurs.

Dans ce scénario, Figma ne remplace pas le développement : il intervient en amont et peut faciliter la discussion sur le comportement attendu. Si l’équipe utilise déjà un autre outil de conception et que celui-ci permet les échanges et livrables nécessaires, le remplacement n’est pas automatique. Penpot ou une autre solution peut être évaluée sur un petit ensemble d’écrans. Le choix dépendra du résultat du test, des habitudes de l’équipe et de la facilité à reprendre les fichiers.

Le compromis à expliciter est le temps investi dans la structuration. Une bibliothèque de composants peut aider à maintenir plusieurs écrans cohérents, mais sa création et sa mise à jour demandent des décisions et du suivi. Pour une page unique destinée à une expérimentation, un workflow plus léger peut être suffisant. Pour plusieurs parcours réutilisant les mêmes éléments, l’organisation de composants peut devenir plus utile.

• Besoin : concevoir un parcours de réservation et obtenir des retours avant le développement.
• Étape manuelle : explorer rapidement les étapes et les questions à trancher.
• Étape de conception : produire les écrans et simuler les interactions.
• Étape suivante : transmettre les décisions et vérifier le comportement dans le produit développé.

Valider le choix par un test limité

Avant d’adopter un outil pour toute l’organisation, choisissez un cas représentatif mais limité : quelques écrans, un parcours fréquent ou une petite bibliothèque de composants. Définissez à l’avance les résultats attendus, par exemple la facilité à commenter, la compréhension des spécifications ou la possibilité de reprendre les éléments dans l’étape suivante.

Faites participer les personnes qui utiliseront réellement les livrables. Un test conduit uniquement par le designer peut manquer les besoins des développeurs, du responsable produit ou du client. Demandez à chacun de réaliser une tâche précise, puis consignez les difficultés, les retours et les informations qui ont dû être ressaisies.

À la fin, comparez le workflow testé à la méthode en place. Gardez l’outil si le bénéfice sur le travail attendu justifie l’apprentissage, le coût et la maintenance. Adoptez une solution complémentaire si elle résout un problème local sans remplacer utilement le reste du workflow. Si des contraintes restent incertaines, prolongez le test sur un autre cas plutôt que de généraliser trop tôt.

• Choisir un livrable représentatif et des critères d’évaluation observables.
• Tester le partage, les commentaires, les exports et la transmission aux autres métiers.
• Noter les coûts en temps, les blocages et les besoins de formation.
• Décider entre remplacement, complémentarité ou maintien de la méthode actuelle.

Comparatif indicatif selon l’usage général. Coût et fonctions exacts à vérifier auprès des éditeurs ; le temps dépend du projet et de l’équipe.

Le parcours, étape par étape

1. 1Définir le livrable — Précisez si vous devez produire des écrans, un prototype, une identité visuelle, une documentation ou du code. Séparez les étapes qui peuvent être prises en charge par des outils différents.
2. 2Cartographier les personnes et contraintes — Identifiez les utilisateurs du fichier, leurs compétences, les formats attendus, les conditions de collaboration et les exigences de maintenance.
3. 3Sélectionner deux workflows à comparer — Comparez Figma avec une alternative pertinente ou avec la méthode actuelle. Ne comparez que des solutions capables de répondre au même besoin.
4. 4Réaliser une preuve de concept — Testez un parcours ou un petit livrable avec les personnes concernées. Vérifiez les retours, les exports, la reprise du fichier et le passage à l’étape suivante.
5. 5Choisir selon les résultats — Décidez si Figma remplace une solution, la complète ou n’apporte pas assez de valeur pour ce cas. Prévoyez qui entretiendra les fichiers et les composants.

Formations et programmes au Maroc

Compétences clés

Questions fréquentes

Sources

1. Formation Figma FormaGroup formagroup.ma
2. Emploi public — exemple d’annonce mentionnant des compétences techniques et des logiciels emploi-public.ma
3. Objectifs — OFPPT ofppt.ma
4. Figma figma.com
5. Penpot penpot.app